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Von Consulting bis Projektleitung. Gerne unterstützen wir Ihr Digitalisierungsvorhaben durch unsere Servicepalette.

Unter Consulting verstehen wir die aktive Beratung unserer Kunden mit Fokus IT und Digitalisierung. Uns ist es wichtig, dass wir unser IT-Knowhow auch an die Mitarbeitenden der Kunden weitergeben können und nicht nur für die Dauer eines Projektes unsere Arbeit erledigen. In Projekten wird häufig mit einem fachlichen Coaching / Consulting sehr viel erreicht.

Es geht uns darum, Menschen mit grosser Verantwortung in einer Projektorganisation nicht alleine zu lassen sowie sie dabei zu unterstützen die richtigen Entscheidungen zu treffen. Diese Sparringspartnerschaften können bspw. mit einer projektinternen Qualitätssicherung verbunden werden.

Oftmals gibt es die Situation von Interessenskonflikten und unterschiedliche Wahrnehmungen der Faktenlage verschiedener Stakeholder speziell in IT-Projekten. In solchen Situationen kann ein Projektleiter durchaus einmal an Grenzen stossen und es scheint kein Weiterkommen zu geben.

Diese Situation lässt sich mit Hilfe einer neutralen und professionellen Aussensicht unserer erfahrenen IT Consultants und IT-Projektleiter auflösen.

Ein Kernbereich unserer Dienstleistungen bildet der Bereich Projektmanagement, welcher mehrere Hierarchiestufen umfasst. Vom Programmmanagement, dem (Teil-) Projektmanagement bis hin zum Projektmanagement Office bieten wir unseren Kunden die optimale Unterstützung, um ganze Programme und Projekte erfolgreich vom Anfang bis zum Ende zu führen, zu beraten oder zu begleiten. Unser Knowhow können wir bei IT-Projekten gekonnt einsetzen.

Ob festgefahrene Projekte mit der «Ampel» auf Rot oder Projekte in für eine Organisation unbekannten Gefilden, speziell auch in der IT, unsere erfahrenen Projektspezialisten bringen sie vorwärts.

Programmleitung

Erfolgreiche Programme sind wichtig für jede Organisation, speziell in unserer digitalisierten und hochgetakteten Welt. Eine erfahrene IT-Führung ist der Schlüssel zum Erfolg und sie arbeitet interdisziplinär. Unsere Programmmanager strukturieren die Ansprüche unserer Kunden an eine zukunftsgerichtete nutzerzentrierte Digitalisierung und Weiterentwicklung in einzelne aufeinander abgestimmte Projekte und Arbeitspakete. Unsere Programmmanager behalten immer den Überblick über die einzelnen Vorhaben, lenken diese vorausschauend und unterstützen die Projektleiter in ihrer Arbeit.

Projektleitung

Jedes Projekt braucht einen Profi als Projektleiter und je nach Grösse benötigt es auch Teilprojektleiter. Der Projektleiter führt und überwacht das Projekt und das damit betraute Team. Er plant und arbeitet vorausschauend und informiert laufend sowie stufengerecht. Er agiert als Motivator und ist gleichzeitig Bindeglied zur Geschäftsleitung bzw. zum Auftraggeber. Unsere Projektleiter sind erfahren, zertifiziert und in der Lage, diese äusserst anspruchsvolle Aufgabe für unsere Kunden wahrzunehmen. Dabei passen wir uns methodisch den Vorgaben der Organisation an. Wir leiten Projekte von deren Initialisierung beispielsweise nach HERMES über das Konzept, die Realisierung bis hin zur Einführung. Gerne nehmen wir auch bei agilem Vorgehen die Rollen Scrum Master oder Product Owner ein.

Teilprojektleitung

Projektleiter sind meist mit vielerlei administrativen Arbeiten beschäftigt. Dadurch fehlt oftmals die Zeit für die eigentliche Projektüberwachung, die Koordination, die Planung sowie die Kommunikation. Zudem wird im agilen IT-Umfeld die Verwaltung der Anforderungen immer komplexer. Unsere Projektoffice-Dienstleistungen setzen genau da an. Damit sich die Projektleiter auf das Wesentliche – namentlich die Projektleitung – konzentrieren können, nehmen wir Ihnen Arbeiten ab, die einen hohen administrativen und zeitlichen Aufwand erfordern. Somit wird das Projekt im Kern unterstützt und finanziell entlastet.

Projektmanagement Office

Für die Programmleitung ist ein funktionierendes Projektmanagement Office (PMO) ein Schlüsselfaktor. Denn gerade in diesen Programmen gilt es, regelmässig Kennzahlen und Planung über weite Bereiche nicht nur zu überwachen, sondern vorab auch zu aggregieren und in anspruchsgruppengerechter Art und Weise aufzubereiten. Hier sind aufwendige Dokumentationen zu erstellen, die seitens des PMO professionell übernommen werden.

 

Unsere Business-Analysten dokumentieren die Strukturen, Geschäfts-, Produktions- und Kommunikationsprozesse unserer Kunden als Basis für deren Studien und Konzepte. Sie ermitteln dazu Anforderungen und Erwartungen unterschiedlicher Personen und Personengruppen (Stakeholder) innerhalb und ausserhalb des Unternehmens. Sie verstehen sich auf professionelles Requirements Engineering, Dokumentation und Änderungsmanagement. So können der Soll-Zustand und mögliche Lösungen auf dem Weg dahin, verständlich nach den Bedürfnissen unserer Kunden dargestellt werden.

Diese Dienstleistungen entlasten die Projektleitung und bilden für jede Organisation die Basis aus einem Projekt den optimalen Mehrwert zu generieren. Nicht zuletzt bildet die zuverlässige Anforderungserhebung die Basis für ein gelungenes Testmanagement und einen sauberen Projektabschluss.

ICT- und Unternehmens-Architektur beinhaltet alle statischen und dynamischen Rahmenbedingungen der Informations- und Kommunikationstechnologie eines Unternehmens oder einer Organisation. Sie stellt eine Leitlinie dar, die die Grundstrukturen beschreibt und gleichzeitig das Zusammenwirken aller Komponenten koordiniert.

Als Grundstrukturen / Infrastruktur werden Hardware, Software, Netzwerke und Kommunikationseinrichtungen bezeichnet.

Die Managementmechanismen (bspw. Konfigurations- und Kapazitätsplanung, Lastverteilung, Datensicherung, Verfügbarkeit, Ausfallsicherheit, Risk Management etc.) stellen die reibungslose und effiziente Zusammenarbeit dieser Komponenten sicher.

Unsere Architekten analysieren in einem ersten Schritt die bestehenden Systeme und Geschäftsprozesse unserer Kunden, um im Anschluss daran ein detailliertes Architekturkonzept erarbeiten zu können, das organisatorische, technische und kaufmännische Aspekte umfasst und somit einen ganzheitlichen Mehrwert für unsere Kunden bietet. Gemeinsam mit unseren Kunden setzen wir das final abgesprochene Konzept gerne auch um.

Release Management, Test Management und System Engineering sind weitere wichtige Bausteine für den erfolgreichen Verlauf von Programmen und Projekten, bei denen wir unsere Kunden von Anfang bis Ende unterstützen.

Beim Release Management gewährleisten wir für unsere Kunden beispielsweise die fachgerechte Eingliederung von Konfigurationsänderungen in die bestehende Infrastruktur.

Beim Test Management stellen wir sicher, dass das Endergebnis für unsere Kunden auch genau das erfüllt, was gewünscht ist.

Im Bereich System Engineering unterstützen wir unsere Kunden in allen relevanten Bereichen und sorgen dafür, dass auch die technischen Belange sicher und qualitativ hochwertig erledigt werden können und Software und Hardware optimal aufeinander abgestimmt sind.

Unter Business Engineering verstehen wir die systematische Neugestaltung und Transformation von Geschäftsmodellen mit Fokus auf den Bereich IT und dem bewährten nutzerzentrierten Digitalisierungsansatz.
Unsere Grundprämisse im Business Engineering ist, dass der für den Kunden geschaffene Mehrwert den Unternehmenswert im Wesentlichen mitbestimmt. Hierbei sehen wir die ICT als einen wesentlichen Enabler zur Geschäftsprozessverbesserung, indem die Transaktionskosten gesenkt werden. Bei bestehenden und entstehenden Unternehmen kann man die Organisationen in 4 Gestaltungsbereiche aufteilen:

• die Führung;
• die Ablauforganisation;
• die Aufbauorganisation und
• die Informationssysteme.

Die vier Teilbereiche bilden die Grundlage für die Anwendung des Business Model Canvas und die Anwendung der professionellen Business-Engineering-Methoden. Unter anderem haben unsere IT-Experten Erfahrung in den folgenden Methoden: e3-Value; Service Blueprint, Erstellung von Aufgabenketten-Diagrammen und allgemeine Modularisierung von Unternehmensprozessen. Gerne unterstützen wir Sie mit unseren IT-Experten.

Wie können wir Sie unterstützen?

Stehen Sie vor einer IT-Challenge bei der wir Sie mit unseren Services oder Fokus Themen unterstützen können, dann melden Sie sich unverbindlich bei uns.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage